天宇集团

新闻资讯

NEWS CENTER

赓续前行 奋勇争先|四川天宇集团董事长杨高泽2024新年寄语

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2024-01-05 11:22
  • 访问量:

【概要描述】

赓续前行 奋勇争先|四川天宇集团董事长杨高泽2024新年寄语

【概要描述】

  • 分类:企业文化
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2024-01-05 11:22
  • 访问量:
详情

赓续前行 奋勇争先

 

天宇家人们:

    新年好!

    凯歌辞旧岁,洪钟唱新年。跌宕起伏的2023年已缓缓落下帷幕,充满未知的2024年正徐徐迈开步伐。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司管理团队,向天宇的家人们致以新年的问候,祝大家新年快乐,阖家安康!

    2023年,是企业发展重启的开局之年,在面临建筑行业发展持续走低、疫情全面解封的大环境下,天宇对未来发展的规划与部属,是企业发展重启的第一道关卡;2023年,也是企业抓住机遇的关键之年,市场的优胜劣汰给了我们太多警醒,确立和发展企业的核心竞争力,也给我们带来了诸多思考和举措;2023年,更是继往开来,不破不立的奠基之年,围绕降本增效的课题,我们更是大刀阔斧的对已有的管理进行了颠覆性的改革。过去的一年里,天宇同大家一起,赓续了勤奋坚持的天宇精神,在促进企业高质量发展的道路上迈步向前,奋勇争先。

    开局之年——锚定市场需求,精准配套供给

    基于天宇长期以来打造的建筑安装产业“大平台”,让我们在后疫情时代的开局之年便有了十足的信心和底气。借助制造、安装、维保、品牌代理、项目联营五大板块积累的板块优势以及品牌效应,我们将业务重心继续保持在制造与安装两大板块上,用体量大、市场渗透强的业务为天宇品牌及口碑铺路,继而形成板块之间的联动和互补,带动“大平台”整个建筑安装产业链的共同发展。另外,我们也始终坚持“为客户赋能”的理念,紧抓运营管理和模式创新的红利,通过平台优势为客户创造“人无我有,人有我优”的尖叫价值。以市场需求为业务发展导向,及时、精准的满足客户的需求。这让我们在开局之年有了发展的目标和动力!

    关键之年——立足长期发展,打造核心价值

    在2023年,我们先后带领团队外出考察学习,观摩了在上海举办的“2023年中国制冷展”,参加了优秀制造业同行“凯达名门朋友圈·万人进工厂开放周”主题活动,以及率领工程管理团队多次参观学习优秀地产商万华集团的项目管理标准和工艺工法……通过这些学习交流,不仅让我们对国际国内一线品牌的产品和技术都有了全新的认识,还学习到了国内优秀制造企业的管理经验,并且让我们的项目管理团队认识到在施工管理和工艺工法上的突破点。在制造板块,我们加快了市场的调研与新产品的研发,并通过改善车间设备和生产区域的合理规划,提升了生产线的高效运转;在安装板块,我们建立起企业内部的“标准”,并严格实施到各个项目,赢得了合作方的赞许和认可。此外,我们继续加深同四川建筑职业技术学院等专业对口院校的合作,“天宇奖学金”的建立,推进了“产-学-研”的落地,探索了符合市场需求的人才培育模式,天宇也成功吸纳双向奔赴的新鲜血液,提升了企业发展的活力。天宇始终坚持与践行“长期主义”的企业经营价值观,管理模式长期创新、产品工艺长期迭代,经营成本长期投入,才能立足长期发展,打造出企业的核心价值,从而在关键之年,让天宇依靠核心竞争力,在市场竞争中脱颖而出。

    奠基之年——强抓“降本增效”,引爆“增量价值”

    不破不立,破而后立。在面对如今经济发展的新趋势,行业发展的新格局,作为民营企业,必须做出前所未有的改变。在2023年,天宇开始了漫长的改革之路。我们的管理团队,参加了诸多管理类的课程和讲座,在逐一研判和商讨后,最终将“降本增效”作为变革的突破口,引进了“增量价值”考核系统。我们围绕“降本增效”这一主题,从团队目标、组织构架、岗位职责等七个管理痛点逐一解决。在面对行业“增量时代”向“存量时代”的急速转变过程中,在原有的基础上挖掘价值增长点,辅以简单直接的增量考核与分配,这必将引爆每一个环节的动力,激发全员的积极性。2023年作为这一场改革的奠基之年,我们有决心和信心在新的一年将这一场改革贯彻到底,为天宇新的发展画上浓墨重彩的一笔!    

     新的一年,继续将大平台发展战略思维作为天宇发展的基本路线。打造制造,安装,维保,品牌代理,联营五大业务板块,建立业务板块互相联通以及赋能,通过各大业务板块为客户赋能,满足各类业务需求,提供天宇独有的增量价值。同时,为员工提供充足的发展机会,让每一位天宇人在大平台上充分发挥自己的才能,成就梦想与收获。我相信,必须发挥咬定青山不放松的决心,才能有任尔东西南北风的泰然自若!

     新的一年,集全员之力努力打造“四个极致”。提高生产效率,变革技术工艺,深入前端市场,做到“生产制造力”的极致;锻炼专业团队,提炼管理经验,满足客户需求,促进“履约服务力”的极致;提高品牌定位,对标一线标准,形成大品牌效应,冲刺“品牌影响力”的极致;践行长期主义,凝聚企业精神,强调文化塑造,追求“文化凝聚力”的极致!我相信,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。极致的背后,回归的是一点一滴的积累和沉淀!

     新的一年,坚持推动天宇4.0的不断创新和突破。通过对天宇的企业发展总结,我们经历了靠行业红利和改革开放红利的天宇1.0,在这期间我们业务类型单一、资质较低,给公司也带了发展的桎梏;紧接着,我们发展到天宇2.0,天宇打破发展的壁垒,以制造+安装两大业务在市场上逐渐站稳脚跟;到目前,我们稳步发展到天宇3.0,以建筑安装全产业链业务发展的模式创新,历经了行业深度调整这一关键时期。未来,天宇4.0正等着我们一同去经营和创造,在原有基础上不断赋予天宇更多的能量和创新。我相信,有志者,事竟成,天宇的发展经历了时间的考验,我们将会继续书写新的成绩!

    沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春!回首过去,昨天的辉煌与冒险已成云烟;展望未来,明天的机遇和挑战跃然眼前。天宇也将发扬“勤奋坚持,永不放弃”的奋斗精神,赓续“众志成城,克服万难”的优良传统,创造新的成绩,谱写新的华章!

    在此,我由衷的感谢:感谢一年来给予天宇指导和帮助的各级政府领导和社会各界朋友;感谢给予天宇认同与支持的广大客户及合作伙伴;感谢给予天宇发展力量和信心的全体“天宇人”及家眷。

    祝大家在新年来临之际:大展宏图,喜乐安康!

                                                                                                                                                                                                                                                                             杨高泽

                                                                                                                                                                                                                                                                         2024年1月1日

扫二维码用手机看