2023年7月29日，四川天宇集团在生产基地会议大厅成功召开了2023年半年总结大会，同时完成了企业『价值考核』项目启动会。总经理杨高泽、常务副总经理程德君等集团高管及集团全员参会。

制造版块营销管理中心—吕雄

制造版块营销管理中心：2023年上半年，天宇集团制造版块业绩约1.3亿元，基本完成了版块半年度目标。在市场竞争如此激烈的前提下，在公司战略方向的指引下，营销管理中心精准定位市场，锚定目标客户，以优质、专业、高效的服务，赢得了客户和市场的认可。下半年，任务艰巨，天宇制造版块将持续发挥品牌优势和服务精神，挖掘优质业绩，精准施策，势必完成年度总目标！

安装版块市场部及维保事业部—陈永亮

安装版块市场部及维保事业部：2023年上半年，天宇集团安装版块业绩约1.38亿元，基本完成半年度的保底目标；维保及改造业绩约140万元，下半年还需努力填平上半年任务的缺漏。市场从“增量”转变为“存量”，竞争是残酷的，上半年我们将总结成功经验，反思失败的教训，精准完成下半年的业绩目标。维保及改造业务刚起步，我们将不断学习优秀同行的管理经验，并与我公司的安装版块联通，必将为公司创造更多价值。

安装版块工程运营中心—周轩

集团常务副总经理—程德君

      天宇制造版块，上半年基本完成了半年度的任务目标，下半年依然任务重、需求大、工期紧。下半年，制造版块将抓住“模式创新”和“运营管理”的红利，在各个环节抓住突破点。深入加强企业文化建设，统一全员思想；推动生产基地生产环境、生产工艺的改进与创新，把天宇的产品力做到极致；管理上挖掘新的“价值增长点”，以增量价值引爆员工的动力！

      今年，制造版块将全面落实集团的各项变革措施，从上到下，由内到外，从人员的转变、机制的建立健全、文化的重塑等方面入手。我相信，今年我们将会让大家看到制造版块新的面貌和精神。

集团总经理—杨高泽

  “天宇成就梦想，价值考核引爆未来”。本次半年总结会的主题，旨在向全体天宇的家人分享我们如何应对”内卷时代“，集团如何找到制胜的方法。

      一、正确面对“增量时代”向“存量时代”的转变：首先，我们要以平稳的心态面对，要相信危险与机遇是并存的。其次，要对天宇这个大平台抱有信心，天宇有足够的经验与底气去度过这困难时期；最后，要对我们自己充满信心，天宇一直是一个不惧挑战，能打胜仗的团队。

      二、紧紧抓住“模式创新”与“运营管理”两大红利：天宇在发展过程中，一直以来都注重“模式创新”，打造了“制造、安装、品牌代理、维保、联营”五大业务版块，形成了建筑安装全产业链的发展模式。天宇从“制造+安装”两步走的发展模式，到后期搭建“天宇大平台发展战略”，成为了天宇后来的优势，为客户创造了更多价值、为员工提供了发展平台、也为我们的股东带来了收益。从而真正做到了“共生、共享、共赢”。也正因为天宇的“模式创新”让我们在困难的三年疫情期间以及房地产行业萎靡期间，完成平稳的过渡。未来，我们将继续坚持“天宇大平台发展战略”。持续的“降本增效”是企业长久发展的秘密武器。如果要面对“存量时代”的内卷大战，企业自身的内功修炼不到位，必定会打败仗。下半年，我们从团队目标、组织架构、岗位职责、有效授权、薪酬制度设计、增量价值考核、晋升淘汰机制等方面全维度的提档升级。让“提高效率、降低成本”这两个看似矛盾的两个点，做到一种极致的平衡。总之，“存量时代”的内卷早已经在市场上显现出来，天宇想要在市场上真刀真枪厮杀，我们就必须亮剑，而我们的剑，就是“模式创新”和“运营管理”这两把剑！

       三、努力做到“三个极致”：如何为客户提供独特价值？如何得到客户和市场的认可？如何保持企业的长期竞争力？针对这三个问题，天宇必须努力做到“三个极致”。

·将生产制造力做到极致：重新定义天宇的产品，要从科技、工艺、品质、成本多维度去挖掘天宇产品的价值。要给客户创造“人无我有，人有我优”的尖叫价值！

·将履约服务力做到极致：满足客户需求只是基本点。要在基本点上不断优化和提升。提高服务的效率，比同行行动更快；提高服务的专业性，比同行分析更精准；提高服务的定位，为客户提供增值服务；提升服务的理念，以“利他”为出发点，以“双赢”为最终目的。

·将品牌价值力做到极致：一个品牌的价值是通过不断积累而成的。坚持“长期主义”，让“天宇”从一个公司名字变成一个行业符号！形成自身的品牌价值，才能更好的同客户建立“共生、共享、共赢”的合作。

       四、始终坚持“长期主义”的企业发展价值观长期主义：不追求当下利益的最大化，而是当下利益的合理化，最终让企业的长期价值最大化。天宇从创立至今，一直在践行“长期主义”。天宇发展至今，不是一蹴而就，而是细水长流，通过长期的创新、长期的更新换代、长期的投入才有了今天的一个基础和底蕴。天宇也是围绕“做行业引领者”的企业愿景，深入贯彻“长期主义”企业发展价值观，让企业价值不断的提升，从而在市场上获得更多的主动权和话语权！所以我希望，这样一个发展理念能够影响我们的员工，立足于长远，不局限于当下，认同公司发展价值观，同公司保持高度的思想统一，才能打赢这场“内卷”战争。

       最后，在面对如此复杂的市场环境下。留给民营企业的试错机会几乎为零。所以，我们不能像以前一样摸着石头过河，改革已经进入了深水区，一个差错就会让企业沉到水里。我们只有借助“拿来主义”，引进专业、科学的咨询公司，引入适合我们民营企业发展的管理模式。在公司经过大量时间的研讨和筹备，我们也决定邀请我们的中旭教育《价值考核》落地团队来到我们公司，为我们带来改变和助推！

       天宇成就梦想，价值考核引爆未来！希望我们天宇全员都能支持、拥抱这场变革！也相信我们的落地团队能够通过科学、专业的指导，引爆我们在场的每一位员工！

天宇价值考核项目启动会

总经理杨高泽做价值考核项目启动会动员

李启超老师为大家解读“价值考核”的含义，内容及实施流程

程德君宣读价值考核委员会成立通知文件

许雁介绍高管访谈人员及访谈顺序