与我们共同回顾过去，展望未来

天宇家人们：

       一元复始，万象更新。回首过去，天宇经历了3年疫情的困难时期，2022年尤为艰难，集团面临着国际局势动荡、国内疫情影响、行业政策调整、上游地产公司“暴雷”、高温限电等一系列挑战。面对前所未有的危机与压力，天宇人始终秉承“勤奋、坚持，永不放弃”的天宇精神，精诚团结，齐心协力克服了重重困难，最终在这场浪潮中挺了下来，完成了特殊时期的企业自救与过渡。2022年，党的二十大圆满召开，国家制定和确立了新时期的发展政策与方针；2022年末中央经济工作会议的召开，为后疫情时代的经济复苏谋篇布局；随着国家宣布新冠疫情的开放，再一次传达了经济复苏的信号。天宇在历经3年考验后，又站在了历史新的起点，整装再出发。

    “毁灭不了我的，终将使我更加强大”。天宇在经济低迷，行业萧条的大环境中，坚持核心发展战略方向，拓展优秀管理理念，为企业的行稳致远夯实了基础，必将在新的征程中书写新的辉煌。

      在奔向新征程的路上，我们已明确未来发展的目标与方向：

一、坚持天宇“大平台”发展战略方向不动摇。

      必须坚持制造、安装、维保、品牌代理、项目联营五大版块共同发展的“大平台”发展思维，围绕打造川内唯一一家民营建筑安装生态链企业来布局各版块的核心工作，让各版块更具市场核心竞争力，并通过版块的互通搭建专业、多元、安全的天宇平台。3年疫情期间，正因为天宇始终坚持“大平台”发展战略方向的不动摇，才能顶住压力并完成企业自救与过渡，站在了新的高度同时代对话，与时代同行。

二、始终贯彻四大管理理念。

       人才管理理念。随着人口老龄化的加剧，用工将会成为各个企业需要面临的问题，我们应坚信高素质人才是企业发展的根基。谋好人、练好人、用好人、管好人，围绕人才引进、人才培养以及人才梯队建设几个重点方面打造人才管理体系，提高人才重视度、搭建企业人才培养体系将会是一个企业永葆活力的根本。

     “下沉式”管理理念。继续加强一线“下沉式”管理的推行。“空谈误国、实干兴邦”。浮于表面的工作只会让一件事越干越差，正因如此，我们在近几年提出了“下沉式”管理这个理念，要求我们的中层管理人员下沉到一线，提供教练式的管理，哪里出现问题就在哪里立即解决，让一线员工得到直接的提升。继续推行“下沉式”管理，将是未来管理的主旋律，必须坚决改正“纸上谈兵”这种不负责任的管理方式。

       绩效管理理念。强化绩效管理指引员工良性发展的作用，绩效管理能保证企业目标的高质量实现，能够提升员工个人能力与引导员工自我成长，能够进一步促进企业业务流程的完善。强化绩效管理，是为了让未达到要求的员工继续进步与提升，让优秀的员工更加优秀。绩效管理应始终贯彻“把事做好，多劳多得”的理念，让员工在标准的工作规范下，提升自身能力，发挥更多价值，获得更多效益，从而提升员工的自身价值与获得感。

       体系化管理理念。天宇作为多元发展的集团企业，必须注重各版块、各职能之间的体系化建设。不断探索与完善管理制度、审批流程以及体系建设。形成完整、成熟的管理体系后，复制并扩张到其他市场，进而拓宽天宇的业务版图。并且，在近几年的发展过程中，企业管理一定要以体系建设为重点，做到专业化、市场化、去家族化，这样天宇才能在迈入新征程时，平稳前行，行稳致远。

三、继续深耕天宇五大版块的市场竞争力。

       制造版块是天宇集团的核心与根基，是天宇发展的主心骨版块：

       加快产品的工艺革新，生产研发部全年要完成24个工艺革新；提高生产效能和产品品质，多维度提升品牌和产品竞争力。加快新产品研发并投产，特别是地铁风管要在第一季度实现车间高效投产；制造版块今年要完成6个新产品的研发，让天宇产品参与到不同赛道的竞争中去，进而提升制造版块的市场综合竞争能力。注重产品营销，力争实现2.6亿，保底2.3亿的合同签约量；打造狼性营销团队，坚决提升“技术营销”的水平和能力，提升自主开发业务、业务可持续并且去“老板化”营销的能力。

       安装版块是天宇集团在建筑行业提升市场地位的重要突破口，是天宇集团的支柱版块：

       加强同国企、央企、政府平台以及工业厂房项目的合作，开拓利润高、回款有保障的高品质项目。2023年安装版块力争实现2.6亿，保底2.3亿的合同签约量。细化项目运营管理，严格落实项目目标责任制度，以签订“项目目标责任书”作为项目运营考核的核心点，督促项管人员严格、高效、安全进行项目履约。强化安装各专业的技术水平，提升BIM设计、施工优化等能力。钻研新技术、新工艺，争取在关键项目、重点项目上争奖创杯，以强大的专业技术提升天宇安装的市场竞争力。

       维保版块是天宇集团一个可再生、可持续性创造价值的重要版块，是天宇未来发展的一个新赛道：

       完善维保版块的组织构架，打造专业、高效的维保运营团队，为客户提供优质的维保服务是维保业务持续的关键。加快制定天宇与市场接轨的维保标准，提升维保技术的专业性。制定并落实维保版块的绩效管理制度，通过绩效管理达到规范工作与激励员工的效果。着重打造维保市场部，谋专人开拓维保市场，在未来2-3年，实现维保业务3-5倍的增长。

       品牌代理版块是天宇集团提升天宇品牌市场影响力的一个重要版块：

       通过集团旗下申蓉材料公司拓展保温材料、防火包裹产品的市场销售业绩。加大同空调设备、消防设备、机电设备厂家的产品代理合作，通过产品代销、项目合作等模式为集团创造更多价值。

       联营版块是天宇集团为合作方赋能的版块，也是新时期重点开拓的版块：

       继续强化天宇服务职能，利用天宇平台持续多维度为联营方赋能。强抓联营项目在履约过程中安全、可控的管控，规避项目风险。通过联营项目，建立联营方赋能天宇的合作模式，将天宇产品植入各个联营项目，从而达到双向赋能，共享共赢的合作效果。

       路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。聚势新起点，奋进新征程，希望新的一年天宇人朝着既定目标，一如既往的发挥“勤奋、坚持、永不放弃”的天宇精神。站在新的起点，迈向新的征程，创造新的成绩。

表彰优秀

       2022是四川天宇集团稳健发展的一年，更是拼搏、奋进的一年，在这一年中涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀团队和优秀员工。经公司综合测评和全员投票评选出2个优秀团队和26个优秀员工，在本次大会上进行表彰和奖励。

生产基地优秀员工生产基地优秀班组长生产基地优秀班组