路虽远，行则将至；事虽难，做则必成|四川天宇集团董事长杨高泽2023新年寄语

分类：企业文化
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发布时间：2023-03-17 11:41
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天宇的家人们：

大家好！

启一元复始，待四序更新。

惜别2022年的收获与成长，怀抱着新的憧憬和希望，我们开始了对新年的美好展望和无限畅想。在此，我向全体的天宇家人致以节日的问候，祝大家元旦快乐！

回首2022，天宇的各个版块承受了前所未有的压力：疫情重复反弹、高温限电，这些影响导致了制造版块生产工作的严重滞后；在建项目的停工、缓建以及烂尾给安装版块带来了巨大的亏损；上游开发商在今年陆续暴雷并相继倒下，应收款项不能变现，导致集团现金流短缺。集团的发展依然处于逆水行舟，艰难踏步的状态。

2022年是伴随着艰难险阻和共克难关的一年，国际形势异常复杂，国内经济环境受国际形势和国内疫情的影响，低迷不振，行业中一些企业在今年最终难以为继，导致大批行业人员失业，社会焦虑感十分严重。在这种严峻形势下，天宇依然坚持“搭建多元化平台”的发展战略，制造、安装、维保、品牌代理、联营五大版块均产生了应有效益，在公司同仁的共同努力下，天宇稳中求进，有条不紊的推进各项工作的开展，在全体天宇人的努力下，完成了各个重点任务，取得了不斐的成绩：

制造版块，因势利导，厚积薄发。通过前瞻的业务布局，天宇制造逆流而上，完成了2022年业绩的签订任务；同政府部门高效、畅通地配合，完成生产基地土地证的办理工作，顺利拿证并解决了这一历史遗留问题；为配合各合作方的工期要求，第四季度制造生产线和安装队伍加紧抢工，达到了新的产能峰值，天宇制造版块的潜力被深度激发；通过不断积累的技术研发和产品升级，天宇制造荣获成都市创新型中小企业……

安装版块，搭建平台，稳打稳扎。通过积累的行业口碑，2022年天宇成功加入四川省消防协会，并成为理事单位，通过协会建立起多元化的平台合作；2022年完成了安装版块全员的绩效管理制度的出台与落地执行，深入推动了安装版块人员的精准管理；同四川建筑职业技术学院建立长期的“产学研”合作，搭建了人才培养与人才输送的合作平台……

维保版块，升级服务，拓展市场。2022年，维保版块在人员配置上提档升级，融入众多专业人才，在技术和服务上为客户负责；不断开拓在建项目的维保资源，并面向不同业态的项目提供专业的维保服务……

品牌代理，合作创新，资源共享。2022年，通过同国际一线品牌商的合作，掌握一线的技术知识，反哺安装版块的技术领域；构建项目合作的新模式，为合作方创造价值，拓宽合作面……

联营版块，立足优势，赋能各方。通过长久的打磨，天宇已建立起成熟的联营合作模式，在安全、高效、科学的制度规范与合作理念下打造了具有天宇特色与优势的联营体系；通过平台赋能，联营版块已完成2022年联营业绩的签约任务……

展望2023，我们要充满希望。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对新起点，新目标和新挑战，我们要有打破惯性思维的勇气，要在“实干中创新，在创新中实干”，坚持“重绩效、抓管理”的精细化管理，要通过管理标准化、系统化、信息化进一步提升公司的整体管理水平；我们要继续保持和发扬艰苦奋斗、同甘共苦的企业情怀，坚持与弘扬“勤奋、坚持、永不放弃”的企业文化精神，要用实践证明：“天宇人”是一支同心同德、能征善战、勇于开拓的优秀团队！唯有此，我们才能圆满地完成2023年度的目标，实现企业价值和个人价值的共同成长！

新年的钟声，是扬帆起航的呼唤；明朝的曙光，是催人奋进的号角。在此，我真诚的感谢：一年来给予天宇指导和帮助的各级政府领导和社会各界朋友；给予企业认同与支持的广大客户及合作伙伴；给予公司发展力量和信心的全体“天宇人”及你们的家属，在新年来临之际，我谨代表天宇集团衷心祝愿大家：工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

杨高泽

2023年1月1日

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