2021年8月14日上午，四川天宇集团总经理杨高泽组织召开安装板块工作安排会，公司安装板块、制造板块各部门负责人以及相关职能部门参会。

  会上，总经理杨高泽首先发言。他提出公司经营思路转型的方向；公司要更快更稳的发展，各职能中心要高效运作，人员规划上要做出相应调整，发掘更多有才能的人，在实现自我价值的同时为公司创造价值；总经理杨高泽就安装板块组织架构调整做了大致梳理，新架构的宣贯以及新的工作部署。

    接着，工程运营中心负责人周轩发言。他首先对公司做出架构调整的重大意义做出了分析，然后就工程管理运营模式，项目运营管理体系，工程管理运营中心管理分解，全项目管理目标分解等方面做了详细讲解；他指出在工程管理运营中，要精准梳理出工作流程，各职能中心要高效衔接，形成项目的控制量；在部门岗位职责上细分到人，流程审批上做到快速高效，报表管理等方面要做到过程中的有力管控，部分关键工作要进一步提高要求，严格执行考核制度，做到项目人员配置优化。

    商务运营中心负责人陈永亮详细梳理了运营中心的工作开展流程和模式；他提到，顺应公司转型发展，新的组织架构调整有必要性，各职能中心要不断健全，实现高效运作，促进精细化管理模式，创造更高的效益。

  随后，工程技术中心负责人黄中奎从2021年工程技术中心工作目标、工程技术中心组织架构以及联营项目、月度考核、资料管理三个方面做了详细的工作梳理和相应的工作安排。他提出要深化进行全过程技术优化，全面开展各项目图纸会审、深化设计，将BIM 应用介入到施工深化过程，实现技术投标的精细化。同时，建立完善的资料管理体系，在自营项目支持与服务和项目管控方面要深入细致，提升企业技术竞争力。

  最后，天宇集团常务副总经理程德君作为制造板块负责人发言。他提出成控部门不仅要对项目成本进行把控，更要对项目人员的行为进行管控，实现安全高效率高质量办公。并指出将继续优化ERP流程，优化基地产品物流控制方案，做到及时为每一个项目供货，提高效率，为客户提供更好的供货体验，同时也为公司创造更大的价值空间。

  本次工作安排会，针对安装板块新的组织架构进行了梳理和宣贯，为公司转型发展奠定了基础；更合理细致的工作安排，为集团整体发展指明了道路。天宇，一直致力于技术创新，用创新引领行业革新！